3wLW5n4oQp0 hope.huanqiu.comarticle盈石副总裁黄林志:与合作伙伴共赢,打造供应链上下游高性价比服务/e3pmh4858/e3ptucljl12月19日,由商务部流通产业促进中心、江西省商务厅、南昌市人民政府共同主办,蜂网供应链管理(上海)有限公司承办的“2019现代供应链创新发展峰会”在江西南昌顺利举办。此次峰会为贯彻落实党中央、国务院有关发展现代供应链的决策部署,引导各地有效推进供应链创新与应用、加强交流与合作。商务部流通产业促进中心主任刘德成、商务部市场体系建设司二级巡视员李刚、江西省商务厅二级巡视员喻洪、南昌市人民政府会展办主任胡星、中国蔬菜流通协会会长戴中久等领导出席,商务部流通产业促进中心副主任安宝军主持。峰会以“协同创新 降本增效 智见未来”为主题,聚焦当前我国城乡农产品、快消品双向流通体系建设。会议期间,来自国内行业协会专家、供应链创新领域领军企业近300人,共话数字时代的供应链发展新机遇、新路径和新技术。盈石集团副总裁黄林志表示,盈石集团与蜂网的合作,称得上是供应链创新发展方面的有益尝试,盈石的硬件设施加上蜂网的软件设施,构成了一套先进系统,为供应链的上下游提供更为廉价的服务。环球网记者:贵公司主要经营的业务是什么?黄林志(盈石集团副总裁):盈石工业地产团队是在2013年组建。2014年,因为制造业不景气,我们对自己有了中国区域的定位。但是,刚才跟大消费相关的供应链、生产、物流发展得非常稳健,所以我们把自己定位成物流基础设施的提供商,也是城市基础配套设施的提供商。主要针对大消费,针对整个居民的消费侧,这是我们从工业团队到物流团队的转型。 2017年底,我们有了新的业务,这个业务是随着消费而来的,叫大数据业务。这个数据业务在南、常州、武汉、亦庄,成都都有落地。所以盈石集团从2018年开始介入I DC来,接下来会双管齐下,发展IDC加智慧供应链,这是我们打造的供应链体系。因为我们之前的供应链里面,无论是生鲜还是统仓共配新零售,还是供应链金融,跨境电商的消费业务,它后面都有巨大的数据支撑。产生这种巨大的消费数据,我们需要给它做提炼,需要给做消费者画像。这是我们掌握每个社区、每个街区,甚至每个区域的消费者画像中非常直观的数据来源。这是目前我们的两个主营业务。环球网记者:贵公司在供应链创新发展方面做出了哪些有益尝试?黄林志(盈石集团副总裁):我们跟蜂网的合作算是行业里的一个尝试。盈石的硬件加上蜂网的软件,构成了这套系统。那么,我们的系统之所以能够给供应链的上下游提供更为廉价的服务,说明了这套系统存在的科学性和合理性。蜂网拥有全中国最先进的统仓共配的算法,他知道货物从A点发送到B点,可能不是最经济的,有可能从A点绕到C点,再到B点是最经济的。所以这里面有一个统配的概念算法在里面。那么盈石作为蜂网的杠杆,我们帮他们去做布局,那么蜂网的软件加上盈石的硬件,加上高标准的仓储设施,可以构成一个供电成本更为低廉的服务。因为最终买单的是消费群体,供应链成本降低了,它会实现终端价格的降低。环球网记者:您认为降低供应链成本的关键是什么?黄林志(盈石集团副总裁):这个需要多维度的考量。首先从硬件设施来说,需要网络布局的全面性,因为盈石至今在中国的区域布局大概在300万平方米左右,大概有38个园区,分布在一线、二线以及一线的卫星城周边,在建的体量大概还有150万平方米,总体体量大概在450万平方米。未来5年内,我们的目标是达到上千万平方米,这个目标是从2018年开始制定的,2018年和2019年都在稳步地实现。所以从我们的硬设施来说,首先要有一个全面的布局。然后再从软件上来说,需要找到一个优秀的软件系统,通过提供先进的算法,去支撑供应链算法的优化,从而保证统仓共配成本的降低。1577256813114环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:文雯环球网157725681311411[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/52f133b18899673181ff106627511f2bu1.png
12月19日,由商务部流通产业促进中心、江西省商务厅、南昌市人民政府共同主办,蜂网供应链管理(上海)有限公司承办的“2019现代供应链创新发展峰会”在江西南昌顺利举办。此次峰会为贯彻落实党中央、国务院有关发展现代供应链的决策部署,引导各地有效推进供应链创新与应用、加强交流与合作。商务部流通产业促进中心主任刘德成、商务部市场体系建设司二级巡视员李刚、江西省商务厅二级巡视员喻洪、南昌市人民政府会展办主任胡星、中国蔬菜流通协会会长戴中久等领导出席,商务部流通产业促进中心副主任安宝军主持。峰会以“协同创新 降本增效 智见未来”为主题,聚焦当前我国城乡农产品、快消品双向流通体系建设。会议期间,来自国内行业协会专家、供应链创新领域领军企业近300人,共话数字时代的供应链发展新机遇、新路径和新技术。盈石集团副总裁黄林志表示,盈石集团与蜂网的合作,称得上是供应链创新发展方面的有益尝试,盈石的硬件设施加上蜂网的软件设施,构成了一套先进系统,为供应链的上下游提供更为廉价的服务。环球网记者:贵公司主要经营的业务是什么?黄林志(盈石集团副总裁):盈石工业地产团队是在2013年组建。2014年,因为制造业不景气,我们对自己有了中国区域的定位。但是,刚才跟大消费相关的供应链、生产、物流发展得非常稳健,所以我们把自己定位成物流基础设施的提供商,也是城市基础配套设施的提供商。主要针对大消费,针对整个居民的消费侧,这是我们从工业团队到物流团队的转型。 2017年底,我们有了新的业务,这个业务是随着消费而来的,叫大数据业务。这个数据业务在南、常州、武汉、亦庄,成都都有落地。所以盈石集团从2018年开始介入I DC来,接下来会双管齐下,发展IDC加智慧供应链,这是我们打造的供应链体系。因为我们之前的供应链里面,无论是生鲜还是统仓共配新零售,还是供应链金融,跨境电商的消费业务,它后面都有巨大的数据支撑。产生这种巨大的消费数据,我们需要给它做提炼,需要给做消费者画像。这是我们掌握每个社区、每个街区,甚至每个区域的消费者画像中非常直观的数据来源。这是目前我们的两个主营业务。环球网记者:贵公司在供应链创新发展方面做出了哪些有益尝试?黄林志(盈石集团副总裁):我们跟蜂网的合作算是行业里的一个尝试。盈石的硬件加上蜂网的软件,构成了这套系统。那么,我们的系统之所以能够给供应链的上下游提供更为廉价的服务,说明了这套系统存在的科学性和合理性。蜂网拥有全中国最先进的统仓共配的算法,他知道货物从A点发送到B点,可能不是最经济的,有可能从A点绕到C点,再到B点是最经济的。所以这里面有一个统配的概念算法在里面。那么盈石作为蜂网的杠杆,我们帮他们去做布局,那么蜂网的软件加上盈石的硬件,加上高标准的仓储设施,可以构成一个供电成本更为低廉的服务。因为最终买单的是消费群体,供应链成本降低了,它会实现终端价格的降低。环球网记者:您认为降低供应链成本的关键是什么?黄林志(盈石集团副总裁):这个需要多维度的考量。首先从硬件设施来说,需要网络布局的全面性,因为盈石至今在中国的区域布局大概在300万平方米左右,大概有38个园区,分布在一线、二线以及一线的卫星城周边,在建的体量大概还有150万平方米,总体体量大概在450万平方米。未来5年内,我们的目标是达到上千万平方米,这个目标是从2018年开始制定的,2018年和2019年都在稳步地实现。所以从我们的硬设施来说,首先要有一个全面的布局。然后再从软件上来说,需要找到一个优秀的软件系统,通过提供先进的算法,去支撑供应链算法的优化,从而保证统仓共配成本的降低。