9CaKrnJAdUQ hope.huanqiu.comarticle四方报:为异乡人提供“发声”渠道/e3pmh4858/e7o8kso2r跟随四方报总编辑张正看他如何用办报纸的形式,让在台湾的异乡人过得更好。问:四方报的内容特色、差异化价值和创新之处为何?答:四方报是全台湾唯一在台湾制作、以外文为主、中文为辅的报纸型月刊,包含越南、泰国、印度尼西亚、菲律宾、柬埔寨文等五种版本,读者多为女性,包含东南亚籍家政工作者、工厂劳工、护工、学生等。该报内容多元,一部分是重要新闻、医疗讯息、法律宣导等,另一部分以类似“同乡会”的方式让读者以家乡话投稿。读者投稿版面既是编辑部和读者交流意见的地方,也是新移民发声的舞台,让新移民在“倾吐自己的心声、阅读别人的心事”的过程中,减轻在台湾工作与生活的焦虑与孤独。问:四方报的发行量、通路概况和营运模式如何?答:越南文、印度尼西亚文版本为每月出刊;泰文、菲律宾文、柬埔寨文版本为每两个月出刊。报纸发行量因语言而异,每期发行量均印制于封面,其中越文报纸发行量最高,每月约两万份,之后是印度尼西亚文版(每月五千至一万份)、泰文与菲律宾文版(每月各三至五千份)、柬埔寨文版(每月一至两千份)。四方报主要销路为便利商店与邮局订阅。发行量最高的越南版,可于门市及部分独立书店、越南商家、汇款公司、旅行社等处购买。其他语系刊物则提供邮寄订阅服务,或可至固定地点免费取阅。自2011年10月起, 长荣航空班机上亦可看到四方报各语版本。七年来,四方报发行量成长了五倍,2008年开始转亏为盈。问:四方报的财务情况如何?答:2006年开始办报时成本约五十万新台币,近年来报业萧条,“四方报”创刊处于亏损状态,2008上半年初创下扭亏为盈。然而由于读者来搞激增、投稿版面扩大,索阅也大幅增加,因而成本逐年增高,营运压力也有所增加。现在一年办报成本约为一千五百万新台币,其中50%源自捐款与政府补助、 35%来自广告、15%来自报纸销售、其余则是活动收入(如卖T恤) 。问:组织架构和撰稿编写的人力运用模式?答:带薪员工约二十几位,负责采访、编译、排版、广告赞助、申请政府补助等。成员组成有台湾人、东南亚工作经验的台湾人、外籍配偶等。行政和财会方面则与立报共享。问:经营上遇到了哪些困难和挑战?答:一份四方报成本约二十新台币,扩充读者投稿版面、或增加免费发送数量都会提高成本,需靠增加广告收入来弥补。目前广告收入仍不充足,我自己也跑业务,电话卡、汇款公司、旅行社是我们主要的广告客户。发行也是一大挑战,很多新移民住在偏远乡镇,邮寄费高又常寄丢,我曾多次与便利商店洽谈寄售但遭到了回绝。此外,我们也在努力培养更多能稳定供稿的作者。虽然办报面临许多挑战,但在还没有更多为异乡人发声的渠道前,我们会继续为近60万的东南亚新移民奋斗。问:未来的发展计划?答:我们希望打造新移民和谐共处的友善社会。第一步便是透过四方报让异乡人接触到家乡语言、获得资讯。未来有几个改善城乡差距的发展计划:第一,希望开拓台湾中、南、东部与离岛地区的渠道,有些新移民因雇主不愿接纳异国文化,无法享有邮寄订阅服务,便可于该地区匿名购买。第二,我们还准备与大卖场洽谈合作,四方报可以为大卖场提供全版东南亚语广告,建立让移民被全国性大卖场接纳的正面社会形象,同时为在该卖场工作的移民提供专属优惠券,使雇主感觉连带受惠、增进劳雇友好关系。当媒体、社会资源的力量集合起来,便有可能进一步带动台湾家庭、呼吁更多雇主订报。如果把台湾比作一个社区,让社区中各族群都能和谐相处的办法就是“报纸”。此外,还可以采访训练的方式训练学生和外籍配偶。校园学生可通过“青年田野计划”采访外籍劳工,进而了解东南亚民族发展现况;外籍配偶则通过采访编辑练习,增加职业选择。1366768560000责编:yefang社企流136676856000011["9CaKrnJA77F","9CaKrnJzJtv","9CaKrnJzHid","9CaKrnJzcI4","9CaKrnJzD54"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2013/0424/20130424095744746.jpg
跟随四方报总编辑张正看他如何用办报纸的形式,让在台湾的异乡人过得更好。问:四方报的内容特色、差异化价值和创新之处为何?答:四方报是全台湾唯一在台湾制作、以外文为主、中文为辅的报纸型月刊,包含越南、泰国、印度尼西亚、菲律宾、柬埔寨文等五种版本,读者多为女性,包含东南亚籍家政工作者、工厂劳工、护工、学生等。该报内容多元,一部分是重要新闻、医疗讯息、法律宣导等,另一部分以类似“同乡会”的方式让读者以家乡话投稿。读者投稿版面既是编辑部和读者交流意见的地方,也是新移民发声的舞台,让新移民在“倾吐自己的心声、阅读别人的心事”的过程中,减轻在台湾工作与生活的焦虑与孤独。问:四方报的发行量、通路概况和营运模式如何?答:越南文、印度尼西亚文版本为每月出刊;泰文、菲律宾文、柬埔寨文版本为每两个月出刊。报纸发行量因语言而异,每期发行量均印制于封面,其中越文报纸发行量最高,每月约两万份,之后是印度尼西亚文版(每月五千至一万份)、泰文与菲律宾文版(每月各三至五千份)、柬埔寨文版(每月一至两千份)。四方报主要销路为便利商店与邮局订阅。发行量最高的越南版,可于门市及部分独立书店、越南商家、汇款公司、旅行社等处购买。其他语系刊物则提供邮寄订阅服务,或可至固定地点免费取阅。自2011年10月起, 长荣航空班机上亦可看到四方报各语版本。七年来,四方报发行量成长了五倍,2008年开始转亏为盈。问:四方报的财务情况如何?答:2006年开始办报时成本约五十万新台币,近年来报业萧条,“四方报”创刊处于亏损状态,2008上半年初创下扭亏为盈。然而由于读者来搞激增、投稿版面扩大,索阅也大幅增加,因而成本逐年增高,营运压力也有所增加。现在一年办报成本约为一千五百万新台币,其中50%源自捐款与政府补助、 35%来自广告、15%来自报纸销售、其余则是活动收入(如卖T恤) 。问:组织架构和撰稿编写的人力运用模式?答:带薪员工约二十几位,负责采访、编译、排版、广告赞助、申请政府补助等。成员组成有台湾人、东南亚工作经验的台湾人、外籍配偶等。行政和财会方面则与立报共享。问:经营上遇到了哪些困难和挑战?答:一份四方报成本约二十新台币,扩充读者投稿版面、或增加免费发送数量都会提高成本,需靠增加广告收入来弥补。目前广告收入仍不充足,我自己也跑业务,电话卡、汇款公司、旅行社是我们主要的广告客户。发行也是一大挑战,很多新移民住在偏远乡镇,邮寄费高又常寄丢,我曾多次与便利商店洽谈寄售但遭到了回绝。此外,我们也在努力培养更多能稳定供稿的作者。虽然办报面临许多挑战,但在还没有更多为异乡人发声的渠道前,我们会继续为近60万的东南亚新移民奋斗。问:未来的发展计划?答:我们希望打造新移民和谐共处的友善社会。第一步便是透过四方报让异乡人接触到家乡语言、获得资讯。未来有几个改善城乡差距的发展计划:第一,希望开拓台湾中、南、东部与离岛地区的渠道,有些新移民因雇主不愿接纳异国文化,无法享有邮寄订阅服务,便可于该地区匿名购买。第二,我们还准备与大卖场洽谈合作,四方报可以为大卖场提供全版东南亚语广告,建立让移民被全国性大卖场接纳的正面社会形象,同时为在该卖场工作的移民提供专属优惠券,使雇主感觉连带受惠、增进劳雇友好关系。当媒体、社会资源的力量集合起来,便有可能进一步带动台湾家庭、呼吁更多雇主订报。如果把台湾比作一个社区,让社区中各族群都能和谐相处的办法就是“报纸”。此外,还可以采访训练的方式训练学生和外籍配偶。校园学生可通过“青年田野计划”采访外籍劳工,进而了解东南亚民族发展现况;外籍配偶则通过采访编辑练习,增加职业选择。