9CaKrnJCA1f hope.huanqiu.comarticle【公益大课堂】如何让社交媒体为社会企业发声/e3pmh4858/e7o8kso2r在社交媒体崛起的当下,如何透过它让年轻社会企业家聚焦于大众市场,接触到更多的使用者,成为新创社会企业获得大众关注的关键。哈佛商业评论曾经有篇文章指出,成功企业与现存社交媒体之间有着密切关联;然而,推特(Twitter)与脸书(Facebook)对于社会企业固然是有效的工具,但其中也存在一些陷阱。宣传远景比提升知名度更重要多数刚起步的社会企业都专注于提升组织的知名度,而忘记了当初建立的根本;虽然宣传是必须的,但核心价值才是获取共鸣的关键。Youth Alliance(印度社会企业,通过设计领袖相关课程,激发青年的创意火花,带给印度更多新的活力)的创办人PrakharBhartiya称,如何建立可信度是创业初期遇到的最大挑战之一。 “在一开始,我们必须依赖报纸的头版报道或是透过其他组织,才能够证实我们所产出的工作价值,提高知名度。”,Prakher继续说,“我们持续集中宣传我们的创建根本,这样才能拥有足够的影响力让我们的组织更广为人知。”让人们了解企业的愿景,其重要性远大于让他们知道你的公司名称。经由核心价值导向的方式宣传组织,更能够被大众记忆,而这点,透过社交媒体可以轻松办到。参考社交媒体上的评论社交媒体上的评论可以作为指标,检验一个组织是否偏离了最初的目标,当话题聚焦在组织的推动者身上时,将会使群众的目光从组织核心目标转移到推动者的个人取向。比如,每当提及Selco online(在印度成立的社会企业,把提供永续能源给无法享有便利能源的家庭或公司作为营运核心),人们联想到的都是它的创始人Harish Hande,而它在太阳能上的努力成果。互利以共生近年来,印度的社会企业界面临着同业崛起、相互竞争的状况。为了解决相同问题而成立的众多企业,开始在线上媒体强调自身做法的独特性,期待吸引目光。但久而久之,新颖总会沦为陈旧,公众便往下一个感兴趣的区块游移。通过线上媒体形成完备的合作以及策略联盟,将可以鼓励同业间更多的对话,并创造出共同改善问题的新能量。Happy Hands Foundation(印度非营利组织,希望能复兴传统手工艺,并让传统农村里的人们可以有尊严地以此维生)的创办人Medhavi Gandhi,便透过跨部门对话,形成彼此的伙伴关系,这样的联盟也让Happy Hands Foundation在网络上占有一席之地。建立双向沟通早期的社会企业在刚加入社交网站时,也会落入宣传推广的盲点:Twitter、Facebook都是看似实用又容易触及广大众的工具,但它们却无助于群众驱动力的产生;驱动力对经营社交网站而言是相当重要的,它能确保大众持续关注这一领域,并为组织在宣传推广上增添价值。在经营Google +或Facebook等网络动态论坛时,双向的沟通能够确认资讯是否过载。总的说来,建立一个线上互动平台的诀窍见仁见智,每个组织都应该依其所需量身打造;然而,其中关键在于:创造一个能够让组织核心信息真正被传递的空间。1381364520000责编:yefang社企流138136452000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2013/1010/20131010082552842.jpg{"email":"yefang@huanqiu.com","name":"yefang"}
在社交媒体崛起的当下,如何透过它让年轻社会企业家聚焦于大众市场,接触到更多的使用者,成为新创社会企业获得大众关注的关键。哈佛商业评论曾经有篇文章指出,成功企业与现存社交媒体之间有着密切关联;然而,推特(Twitter)与脸书(Facebook)对于社会企业固然是有效的工具,但其中也存在一些陷阱。宣传远景比提升知名度更重要多数刚起步的社会企业都专注于提升组织的知名度,而忘记了当初建立的根本;虽然宣传是必须的,但核心价值才是获取共鸣的关键。Youth Alliance(印度社会企业,通过设计领袖相关课程,激发青年的创意火花,带给印度更多新的活力)的创办人PrakharBhartiya称,如何建立可信度是创业初期遇到的最大挑战之一。 “在一开始,我们必须依赖报纸的头版报道或是透过其他组织,才能够证实我们所产出的工作价值,提高知名度。”,Prakher继续说,“我们持续集中宣传我们的创建根本,这样才能拥有足够的影响力让我们的组织更广为人知。”让人们了解企业的愿景,其重要性远大于让他们知道你的公司名称。经由核心价值导向的方式宣传组织,更能够被大众记忆,而这点,透过社交媒体可以轻松办到。参考社交媒体上的评论社交媒体上的评论可以作为指标,检验一个组织是否偏离了最初的目标,当话题聚焦在组织的推动者身上时,将会使群众的目光从组织核心目标转移到推动者的个人取向。比如,每当提及Selco online(在印度成立的社会企业,把提供永续能源给无法享有便利能源的家庭或公司作为营运核心),人们联想到的都是它的创始人Harish Hande,而它在太阳能上的努力成果。互利以共生近年来,印度的社会企业界面临着同业崛起、相互竞争的状况。为了解决相同问题而成立的众多企业,开始在线上媒体强调自身做法的独特性,期待吸引目光。但久而久之,新颖总会沦为陈旧,公众便往下一个感兴趣的区块游移。通过线上媒体形成完备的合作以及策略联盟,将可以鼓励同业间更多的对话,并创造出共同改善问题的新能量。Happy Hands Foundation(印度非营利组织,希望能复兴传统手工艺,并让传统农村里的人们可以有尊严地以此维生)的创办人Medhavi Gandhi,便透过跨部门对话,形成彼此的伙伴关系,这样的联盟也让Happy Hands Foundation在网络上占有一席之地。建立双向沟通早期的社会企业在刚加入社交网站时,也会落入宣传推广的盲点:Twitter、Facebook都是看似实用又容易触及广大众的工具,但它们却无助于群众驱动力的产生;驱动力对经营社交网站而言是相当重要的,它能确保大众持续关注这一领域,并为组织在宣传推广上增添价值。在经营Google +或Facebook等网络动态论坛时,双向的沟通能够确认资讯是否过载。总的说来,建立一个线上互动平台的诀窍见仁见智,每个组织都应该依其所需量身打造;然而,其中关键在于:创造一个能够让组织核心信息真正被传递的空间。