9CaKrnJBe9q hope.huanqiu.comarticle巴基斯坦微保险项目:让贫民病有所医/e3pmh4858/ekr3metri资料图【环球网综合报道】据“dowser.org”网站报道,巴基斯坦首创的微保险项目Naya Jeevan,于6月获得了美国洛克菲勒基金会2013年度创新挑战奖。该项目给城市贫民提供微保险的举措在巴基斯坦取得很大的成功,让更多的巴基斯坦贫民能够到医院看病。巴基斯坦城市贫民现状解决医疗财政支出负担一直是全球的巨大挑战。2011年世界银行的统计数据显示,全球现金支付的医疗费用平均占总费用的69.1%,这一比率在巴基斯坦则是86.3%。世界卫生组织的数据显示,全球有5%的家庭,即大约3.5亿人因为巨大的医疗开销而变得贫困。Naya Jeevan的创始人亚瑟•哈桑称,巴基斯坦每个家庭平均每天在医疗保健上要花费30美元,但是当下的公共卫生体系实际上只能保障一小部分人能够得到好的治疗。昂贵的医疗开销使贫穷者不得不在健康和贫穷之间做权衡。面对高额债务和更加贫困的双重威胁,许多病人不愿意到医院看病治疗。 巴基斯坦的城市化非常迅速,很多农村人口进城寻求更好的工作机会。但因无法负担城市的生活开销,逐渐聚集到一起,于是城市中出现了许多贫民窟和非正式定居点。而这些地方的居住环境很差,居住在这儿的贫民更容易染上传染病。亚瑟•哈桑说,他们会根据城市贫民从事的工作类型出发,寻找帮助他们的合适方法。一般来说,大部分城市贫民会在巴基斯坦的中上层家庭里当家政工。而在对巴基斯坦医疗体系的研究中,哈桑发现了一个有趣的现象:平均每一个公司职员都有19.2个与其有连带关系的人没有保险,包括他的家人和家政工。这个现象让哈桑看到巨大潜力,他要让更多人享受巴基斯坦医疗保健体系的福利。微保险计划Naya Jeevan的微保险计划是以合作融资的模式实行的。公司老板为员工购买医疗保险,并从每个员工的薪水中减去一部分用来为家政工付保险费,最后,家政工自己再交纳1.5-2.5美元的保险费。公司老板和员工都很乐意接受这个微保险计划,因为这绝对是利大于弊。因为一旦家政工有了保险,他们就可以去看病,这样公司的员工就不用因为家里没有足够的帮手而请假,工作效率就提高了。对家政工来说,他们既有了保险也有了投资医疗保健体系的机会。到目前为止,Naya Jeevan的微保险计划已有4.3万名受益人。微保险计划的成功让哈桑和其他股东对微保险在其他城市的成功充满了信心。他们把眼光投向印度和孟加拉国。微保险的连锁反应甚至还波及到了美国,美国的商业委员会基金会准备效仿Naya Jeevan,在拉丁美洲实行了微保险,为那些没有保险的工人解决看病难的问题。(实习编译:曹璐,审稿:朱盈库)1373329500000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:yefang环球网137332950000011["9CaKrnJB6NG","9CaKrnJAVMJ","9CaKrnJAL8x","9CaKrnJAAvX","9CaKrnJAxQv"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2013/0709/20130709082611498.jpg
资料图【环球网综合报道】据“dowser.org”网站报道,巴基斯坦首创的微保险项目Naya Jeevan,于6月获得了美国洛克菲勒基金会2013年度创新挑战奖。该项目给城市贫民提供微保险的举措在巴基斯坦取得很大的成功,让更多的巴基斯坦贫民能够到医院看病。巴基斯坦城市贫民现状解决医疗财政支出负担一直是全球的巨大挑战。2011年世界银行的统计数据显示,全球现金支付的医疗费用平均占总费用的69.1%,这一比率在巴基斯坦则是86.3%。世界卫生组织的数据显示,全球有5%的家庭,即大约3.5亿人因为巨大的医疗开销而变得贫困。Naya Jeevan的创始人亚瑟•哈桑称,巴基斯坦每个家庭平均每天在医疗保健上要花费30美元,但是当下的公共卫生体系实际上只能保障一小部分人能够得到好的治疗。昂贵的医疗开销使贫穷者不得不在健康和贫穷之间做权衡。面对高额债务和更加贫困的双重威胁,许多病人不愿意到医院看病治疗。 巴基斯坦的城市化非常迅速,很多农村人口进城寻求更好的工作机会。但因无法负担城市的生活开销,逐渐聚集到一起,于是城市中出现了许多贫民窟和非正式定居点。而这些地方的居住环境很差,居住在这儿的贫民更容易染上传染病。亚瑟•哈桑说,他们会根据城市贫民从事的工作类型出发,寻找帮助他们的合适方法。一般来说,大部分城市贫民会在巴基斯坦的中上层家庭里当家政工。而在对巴基斯坦医疗体系的研究中,哈桑发现了一个有趣的现象:平均每一个公司职员都有19.2个与其有连带关系的人没有保险,包括他的家人和家政工。这个现象让哈桑看到巨大潜力,他要让更多人享受巴基斯坦医疗保健体系的福利。微保险计划Naya Jeevan的微保险计划是以合作融资的模式实行的。公司老板为员工购买医疗保险,并从每个员工的薪水中减去一部分用来为家政工付保险费,最后,家政工自己再交纳1.5-2.5美元的保险费。公司老板和员工都很乐意接受这个微保险计划,因为这绝对是利大于弊。因为一旦家政工有了保险,他们就可以去看病,这样公司的员工就不用因为家里没有足够的帮手而请假,工作效率就提高了。对家政工来说,他们既有了保险也有了投资医疗保健体系的机会。到目前为止,Naya Jeevan的微保险计划已有4.3万名受益人。微保险计划的成功让哈桑和其他股东对微保险在其他城市的成功充满了信心。他们把眼光投向印度和孟加拉国。微保险的连锁反应甚至还波及到了美国,美国的商业委员会基金会准备效仿Naya Jeevan,在拉丁美洲实行了微保险,为那些没有保险的工人解决看病难的问题。(实习编译:曹璐,审稿:朱盈库)