响应“碳中和、碳达峰”，探索“循造未来”新道路——特步打通环保供应链为可持续品牌发展探路

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<article><section data-type="rtext">摘要：特步经历了20年的快速发展，在产品端不断进行创新突破，特步及其旗下品牌广泛使用环保材料来研发新品，以减少产品在整个生命周期中对环境的影响，推出聚乳酸材质产品。 同时成立可持续发展委员会，将环境（Environment）、社会（Society）和管治（Governance）嵌入组织管理的顶层，以更系统地打造富有运动基因的可持续发展战略；成立特步环保科技平台，以创新的方式实现“取材环保”、“生产环保”、“服用环保”；打通供应链管理。关键词：特步；ESG；环保；聚乳酸；可持续；供应链案例正文：2020年9月22日中国明确提出的“力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的目标，以及提出鼓励新业态发展的“十四五”规划建议，奠定了中国未来发展的基调。作为健康生活方式和生产的链接，体育用品行业所展现出的韧性，使其成为其中充满动感的旋律。麦肯锡的2020年4月16号《谨慎乐观：后疫情时代中国消费者行为——品牌商厉兵秣马迎接“新常态”》报告指出，疫情对全球体育用品价值链产生了深远影响，促使行业进入下一个新的常态化阶段，可持续性正是其中的要义——到2025年，须有25%的体育用品实现可持续性。对众行业品牌来说，绿色、低碳、创新这些高频词，既是要求，也是新的市场机遇。一些领先企业，更是将可持续发展演绎得缤纷时尚。特步2008年6月3日在香港联交所上市。这也意味着特步正式从家族式民营企业转型为具有现代管理水平的上市企业。在飞速发展的同时，特步也在各方面践行循环可持续，包括生产过程中节能减排，生产环保产品，企业文化层面号召绿色环保生活等。鞋服行业消费端有两个趋势，全降解和可回收，两者都需要与消费者达成共识。如追求前者，企业与消费者要共同为之买单；后者则需要建立起平台和体系，构筑可回收的营运环境。循造未来——特步环保科技平台环保是一个永久的话题。当资源不断被消耗，环境一直被污染，服装如何做到可持续时尚？特步的选择是从源头上逐步“净零”。特步在2021年6月3日，正值世界环境日前夕，特步在厦门发布环保新品——聚乳酸T恤。聚乳酸主要从玉米、秸秆等含有淀粉的农作物中发酵提取，经过纺丝成型后变成聚乳酸纤维，聚乳酸纤维制成的衣服在特定环境下土埋，1年内能自然降解。用聚乳酸代替塑料化纤，能从源头上降低对环境的危害。 与2020年发布的风衣相比，聚乳酸纤维含量从19%提升到60%。<img data-alt="图片为2021环保发布会现场陈列" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/cc8a8350e6317065675ea9a6bb12433au1.png?imageView2/2/w/1260" />去年世界环境日当天，特步就推出了全球首款聚乳酸风衣，成为业内率先攻克聚乳酸上色难题，实现聚乳酸产品服用量产的企业。当时，聚乳酸成分在整件风衣面料所占比例19%。时隔一年，在如今的聚乳酸T恤中，这一比例大幅升至60%。 <img data-alt="图片为特步可降解环保风衣" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/2b22a6881bf9bf8b25c68c3b38ea4758u1.png?imageView2/2/w/1260" />特步计划于2022年二季度上市的针织卫衣，聚乳酸成分将进一步提升到67%，同年三季度，将有100%纯聚乳酸风衣上市。未来，特步将逐步实现聚乳酸单品类运用的层层突破，并在2023年前，力争实现聚乳酸产品单季市场投放量超过百万件。聚乳酸的染色温度比常规涤纶面料低0-10℃，定型温度也低40-60℃，具备节能降耗的特性。与涤纶梭织面料相比，聚乳酸每缸布染色所使用的蒸汽大概能减少100千克。然而，用聚乳酸制造服饰不是易事。在特步之前，还没有运动品牌尝试将聚乳酸与服饰结合，因为该面料不耐高温，在纺织、染色等各个制衣阶段存在诸多难点。使用创新型环保原料，意味着高额的研发和技术成本投入。2020年体育产业因疫情受到极大冲击，体育用品制造业工期也受到疫情波及。在行业半按暂停键的处境下，2020年上半年特步虽然平稳增长，同比增长10%，但低于预期，与今年上半年同比增长40%-45%相比有很大差距。此外，特步也面临原材料供应不稳定、制造方工期不可控等压力。然而，特步依然坚定可持续目标，聚合技术、资源和人力，推送绿色材料创新，从取材环保、生产环保、服用环保三个维度全链条推动特步产品绿色化。无论是持续开发环保材料，提高环保材料在产品中的占比，还是层层拓宽环保材料的使用，每一次小小的进步，都凝聚着对于技术和工艺的不断投入升级。这并非一朝一夕之功。从19%到60%，从初试聚乳酸，到立下2023年前力争实现聚乳酸产品单季市场投放量超过百万件的“小目标”，彰显的是特步不断开拓、力求突破的态度。从源头改善纺织业污染严重的“老大难”问题，也因此达到了新的高度。向下延伸——从供应链到环境作为国产运动品牌之一，为了确保供应商能够符合特步集团在ESG方面的标准，特步建立了详细的评估流程，以便能从质量管理系统、关键质量控制点、研发和生产过程管理系统、物流和工作坊管理、环境和安全管理五大方面对供应链进行持续评估。其中，环境安全管理更是重点。特步特意设置了更加细化的标准维度，包括应急计划、消防安全设备、机械和员工、安全规定、预防伤害措施及缓解措施、员工住宿和伙食、遵守国家环境法律和法规七个子类——这些要素在特步自身的管理实践中也得到了清晰的体现。在进行供应商评估时，针对新供应商，特步规定只有综合评分为70%以上的供应商才能被直接接受，获得60%-70%评分的供应商需要在3个月的更正期内进行调整，不合格的供应商及其评估结果还将被存档以供未来参考。拿到特步供应链入场券的供应商也不等于可以一劳永逸，如果既有供应商在后期评估中分数下滑，特步仍会要求其进行调整，调整无效者会失去与特步的合作资格。这些定期的评估检查不仅仅是为了满足特步自身的ESG治理需求，通过与供应商实现不同渠道的接触，特步也在不断通过自身的影响力，向供应商传达其对可持续发展的期望，并帮助供应商对其待改进领域进行识别和改善。特步之所以如此重视供应链的有效管理，是因为对后端供应链的把控力将是决定前端产品质量的关键。特步的业务模式客观上需要依赖大量原材料作为成品的主要输入，然而，能源及气候变化、水资源短缺及材料流通相关的种种可持续发展问题正日益影响着特步产品所需原材料的来源。对特步来说，这是一个挑战，也是一个机遇，在打通供应链管理环节的同时，特步必须在产品端也进行突破。创新架构——ESG框架嵌入管理顶层特步自成立可持续发展委员会以来，持续对其品牌供应商持续进行大规模现场检查，以评估其是否符合本集团的环境、社会和管制要求并提出可改进的方面和纠正建议。同时致力于减少自产设施对环境的影响，利用厂房安装的太阳能电池板为工厂提供可再生电力。嵌入特步的组织管理顶层，以进一步深化其ESG管治能力。特步于2021年5月发布的2020年ESG报告显示，该可持续发展委员会在机构设置上与审核委员会、薪酬委员会、提名委员会为平行机构，并需直接向董事会汇报ESG相关工作进展，两者可协助董事会指导、监督和检讨特步集团可持续发展措施的进展和具体落实情况。报告还透露，进一步的可持续发展框架和目标已在筹备之中，预计将在2021年提交给可持续发展委员会审阅和批准，以期为特步未来的可持续发展提供明确方向。在顶层架构中全面嵌入可持续发展管理理念，意味着特步实现了一次整体发展战略的优化，这将让特步在可持续发展方面的实践不再是“逐个击破”，而是成体系地融入到企业的各个层面之中，实现全面融入。特步的这一举措其实是多年实践后的必然结果。从2016年披露首份ESG报告到近年来供应链管理评估、推出环保科技平台，特步的诸多ESG实践都在围绕产品生产这一核心环节进行基于可持续发展理念的管理优化。特步集团总裁丁水波表示，特步在当前取得的进展将成为其可持续发展旅程下一个阶段的基础。凭借全新的可持续发展管治结构和可持续发展框架计划，特步有决心通过设定明确的目标、实施有效的战略，对社会和环境产生带来积极正面的影响。<img data-alt="图片为特步集团总裁丁水波" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/17d2125ad4b6487d80312ef577593b72u1.png?imageView2/2/w/1260" />将环保的基因嵌入全链路，特步提供了一个参考样本。期待特步能够在未来将可持续发展演绎出更加非一般的感觉。</section></article>

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