冯仑：深耕公益23年做公益“播种者” 践行“三次分配”

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<article><section data-type="rtext">穷则独善其身，达则兼济天下。2021年8月17日召开的中央财经委员会第十次会议提出，“构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排”，引发社会高度关注。以“守正出奇”为初心，带领万通集团走过30年风雨，现任御风集团董事长的冯仑，一直以“播种者“的热忱投身在公益事业中，从“意见领袖”到“公益事业先锋”，冯仑已为公益深耕23年，而乡村振兴则是其公益事业的新目标。共同富裕是人类一个很高尚、也很美好的理想和目标作为一个拥有5000年历史的古国，中国在古代时慈善事业已领先全球，但却因种种问题而“落后”于西方国家。长期以来，人们抱怨有钱人吝啬、贪婪，而有钱人也持观望态度，很多人不愿意做第一个吃螃蟹的人。冯仑认为，做公益应该源自企业家内心的道德自觉。企业“把自己养活”后，就应该回报社会。第一次分配属于劳动、土地和资本等要素的分配，第二次分配则是政府税收和收税以后转移支付及公共福利，而第三次分配就是公益慈善。 2004年2月11日，国务院第39次常务会议通过《基金会管理条例》。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/d63c475231a7d256866d4a9f72b402e9.jpg?imageView2/2/w/1260" />2004年12月，在鼎天资产管理有限公司董事长王兵的带头和鼓动下，冯仑、李东升、朱新礼等企业家参与发起了爱佑慈善基金会。
 <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader>
 据冯仑介绍，中国贫困儿童先天性心脏病已有患儿5万人，这其中多数是贫困家庭；目前爱佑慈善基金会可以覆盖1.5万到2万患儿。经过17年的发展已成为全球最大的儿童心脏病救助基金，特别是贫困儿童先天性心脏病救助基金。 从爱佑慈善基金会开始，冯仑个人参与发起的公益基金会共有23个，每年都有1~2个公益基金会在创办，仅在2020年，就创办了三个公益基金会。 对冯仑来说：“这是一件善事、好事和正事，真正的大智慧都是在做利他的事情，在利他的过程中才能实现“建立自我，追求无我”。企业家在企业相对稳定发展以后，开始做公益，就是积极参与第三次分配。不要被动开始，要主动开始，做一件对于社会而言有所裨益的事情，回报社会，充实自己”。 目前，中国民营企业每年募捐的公益善款超过1000亿元。在他看来，这是改革开放以来民营企业做的一件特别对的事，即把自己的精力、资源和能力贡献公益，履行社会责任，只有这样才能够在贡献“第三次分配”的同时，持续推动社会公平以及共同富裕，在人口众多的中国建立共同富裕的天堂，冯仑满怀信心：“既然有些国家能做，我们中国应该一定会做得更好。”人人公益：不只有捐赠钱财一种形式 回顾几十年如一日的公益努力，冯仑深知个人力量的渺小，他以“弥赛亚”式的“公益布道者”身份提倡每个人都参与到公益事业之中，每个人都可以多或少地贡献自己的力量：“第三次分配不仅仅是有钱人的事，其实是所有人都可以参与的，你有一块钱就出一块，有一小时就出一小时。有专业技能的人也可以用来捐赠你的技能。比如某个医生一年可以捐出几个手术，或者还可以义务照顾老人，即捐赠时间，这也是第三次分配。”冯仑指出，做公益不是把自己的钱都捐了，可以有不同的方式：“我喜欢参与做，所以不仅参与发起多个公益基金，而且花很多时间在上面，但也有人很简单，捐几百亿，然后请别人慢慢做。有的人是捐一部分，做一部分。我属于又捐钱又干活的。但做的大部分是前面阶段（相当于创业初期），直接参与从无到有，建章建制，定位找人等等。所以，做公益的方法也非常多样化。” 企业家无论从何时开始做公益，都是一种力量，在那以后的人生中，就会一直有一种满足感。因为所做的事情能够看到变化。别人得知你做公益，也会投之以桃报之以李，这一过程，甚至能够改变自己跟外部的关系，同时也使整个社会充满善意，走到哪里也会被尊敬，这就是和谐社会的标志。一个基金会 聚焦一件事作为阿拉善SEE 基金会的创办人之一、履职期间，他与团队走遍全球最主要的公益基金，去学习怎么做公益，通过借鉴发达国家的公益基金会运作经验，冯仑认识到：公益还特别需要专业性，因为只有专业性能保证效率。公益效果，一定要可看、可说、可计量和可传播。首先，公益效果要让人看见才能产生示范性影响；其次，还要讲好公益事业的故事；第三，公益效率的核心是计量化。所以，公益组织要专业化，包括治理人才的专业化，包括募款团队都是要专业化。专业化就要求基金会懂得专注于自己的事。比如北京故宫文物保护基金会聚焦于文物保护，是中国文化的传播教育；爱佑慈善基金会专注于儿童心脏病；阿拉善基金会专注于环境保护；乡村发展基金会管乡村的人才。聚焦不能分散。所以，冯仑提出“一个基金会聚焦一件事”。公益事业的终极目标 形成社会的良善风气需要每天投入三分之一时间用于公益事业，对于冯仑已经不是一种工作，而是一种更深层次的生活内省和磐璞归真的愉悦，是一种对平常心的回归。冯仑觉得做公益于他而言最大的改变就是能准确认知跟社会的关系，跟钱的关系，跟周围人的关系。如果他不做这件事情，仅仅只是在企业的小范围之中，久而久之，就会与社会脱节，会陷入一种疯狂、唯利是图的状态之中，导致跟周边关系紧张。但是做公益，会与不同人打交道，就能知道社会是一个什么样的变化，人群是怎么样分别的，清楚自己的定位，明确自己的责任感，找到自己的位置，拥有一颗平常心。冯仑的公益蓝图里，公益应该是持续捐赠，可发展的，不是一股脑把钱都撒出去。他指出，持续捐赠有三个好处：企业家对这件事情的关注会非常持久；教育子女，让子女知道财富是社会的；让公司的价值观不要脱离社会，不脱离利益相关者。 公益事业的终极目标就是形成社会的良善风气，冯仑再次畅想道：“共同富裕一定是一个很美好的理想和目标，一定能实现。但是要耐心，应该让这些企业家持续的奉献，然后由专业团队持续的工作。另外，我们整个社会有技能的人，有时间的人也持续的互相帮助付出，这个社会就会变得越来越美好”。</section></article>

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