9CaKrnJz3QU hope.huanqiu.comarticle越环保越挣钱:美国Patagonia户外用品公司/e3pmh4858/e7o8kso2r「在死掉的星球上,没有生意可做」这是一间年营业额高达两亿六千万美元、全美最大户外用品公司全体成员的信念。为了成为在百年后还能延续下去的品牌,这间公司规定自己每年只能成长5%。为了避免多砍伐一万五千棵树,他们在1984年成为全美第一间使用再生纸制作型录的公司。为了减少棉花种植过程产生的大量耗水与农药污染,这个品牌从1996年起全面使用价格贵2倍的有机棉。当他们了解到只要25个宝特瓶就能制作一件刷毛夹克,这间企业也立刻在1995年率先使用回收宝特瓶制作毛衣。这是Patagonia户外用品公司,一个热爱地球的品牌。走上环保的「不归路」Patagonia 的户外用品事业从制造攀岩的岩钉起家, 然而在某次攀岩经验中,他发现原本美丽的岩壁因为长期遭受「反覆敲入岩钉、拔出、再敲入」的过程而饱受摧残,让他惊觉公司里的主力产品正一步步地摧毁自己深爱的岩壁。从那时起,他便决定放弃岩钉的事业,转而生产不需用铁锤敲入、不会在岩壁上留下痕迹的岩楔,不仅掀起日后攀岩界使用岩楔的风潮,也是友善环境的第一步。 在发现自己熟悉的自然圣地纷纷遭到人为破坏后,他率领整间公司从节省企业内部能源开始,发动一连串的绿色革命:1980年代起,Patagonia决定不再用塑胶袋盛装垃圾、停止在员工餐厅供应纸杯、并全面改采省电照明,每年节省了数万元的塑胶垃圾和四分之一的电力。1994年,Patagonia作出第一份内部环境评估报告,发现工业栽培的棉花对环境的危害最大,因此在1996年将所有棉制衣物全面改用100%的有机棉。同时,Patagonia也是第一家使用回收聚酯宝特瓶制出纤维的公司,每生产150件夹克就能替地球省下42加仑的石油、避免排放0.5吨的有毒废气。他们还破天荒地自我缴纳「地球税」—每年捐出1%的营业额支持环保团体,并号召超过1300间企业加入此行列,至今共捐助了2千5百万美元给一千多个非营利组织。绿色企业,赔钱还是赚钱?打造一个绿色品牌,听起来挺不赖,不过一间每年自己课征1%地球税,并将年成长率限制在5%的企业究竟要如何赚钱?如何永续?这样颠覆常理的绿色企业当然不可能赚大钱,但神奇的是,Patagonia在许多有点特立独行、甚至被业界唱衰的环保坚持上,竟都顺利通过市场考验,甚至带动起产业的新风潮。例如在90年代中期,原本的保暖内衣产品全都经过夹练袋与厚纸板的层层包裹,但为了避免制造一堆拆封后就立刻被丢弃的垃圾,他们决定取消包装、直接把内衣挂上衣架贩售,较轻薄的内衣则用橡皮筋卷成一束摆在架上。当时有许多人警告他们,Patagonia可能会因为如此缺乏竞争力的包装而损失30%的销售额。但采取行动的第一年,他们省下15万美元的包装材料费,也无须再运送12吨重的材料到世界各地;由于直接挂在衣架上的保暖内衣反而更方便顾客触摸、感受材质,销售额竟成长了25%!不过在1996年全面改采有机棉制作服饰的环保行动中,Patagonia经历了最大的财务危机:有机棉的整体价格比工业棉花高出50%至100%,用有机棉制作的棉布价格更比一般高出三倍。然而,他们相信消费者购买产品最大的理由是「品质」,在市调中也发现顾客确实能接受小幅上升的价格,因此他们决定牺牲部分利润,让涨幅不超过传统棉制品的2到10美元。最后,这个计划成功了—不但产品畅销,还成功创造出有机棉的产业—Nike、Wal-Mart、Levi's等大品牌纷纷提高棉制品的有机棉比例,带动整个产业的绿化。在创业以来,经常有人质疑他为何不干脆直接将公司卖掉、把钱都捐给环保团体?在思索了数十年后,他终于了解自己留在商界的原因:比起捐钱,他更希望能将Patagonia创造为其他公司的楷模。Patagonia和旗下数以千计的员工都有方法、也有意愿向整个商业体制证明,做正确的事也可以成功造就获利的良心事业。Patagonia官网地址:http://www.patagonia.com/us/home1377298200000责编:liuliu社企流137729820000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2013/0128/20130128100152667.jpg{"email":"liuliu@huanqiu.com","name":"liuliu"}
「在死掉的星球上,没有生意可做」这是一间年营业额高达两亿六千万美元、全美最大户外用品公司全体成员的信念。为了成为在百年后还能延续下去的品牌,这间公司规定自己每年只能成长5%。为了避免多砍伐一万五千棵树,他们在1984年成为全美第一间使用再生纸制作型录的公司。为了减少棉花种植过程产生的大量耗水与农药污染,这个品牌从1996年起全面使用价格贵2倍的有机棉。当他们了解到只要25个宝特瓶就能制作一件刷毛夹克,这间企业也立刻在1995年率先使用回收宝特瓶制作毛衣。这是Patagonia户外用品公司,一个热爱地球的品牌。走上环保的「不归路」Patagonia 的户外用品事业从制造攀岩的岩钉起家, 然而在某次攀岩经验中,他发现原本美丽的岩壁因为长期遭受「反覆敲入岩钉、拔出、再敲入」的过程而饱受摧残,让他惊觉公司里的主力产品正一步步地摧毁自己深爱的岩壁。从那时起,他便决定放弃岩钉的事业,转而生产不需用铁锤敲入、不会在岩壁上留下痕迹的岩楔,不仅掀起日后攀岩界使用岩楔的风潮,也是友善环境的第一步。 在发现自己熟悉的自然圣地纷纷遭到人为破坏后,他率领整间公司从节省企业内部能源开始,发动一连串的绿色革命:1980年代起,Patagonia决定不再用塑胶袋盛装垃圾、停止在员工餐厅供应纸杯、并全面改采省电照明,每年节省了数万元的塑胶垃圾和四分之一的电力。1994年,Patagonia作出第一份内部环境评估报告,发现工业栽培的棉花对环境的危害最大,因此在1996年将所有棉制衣物全面改用100%的有机棉。同时,Patagonia也是第一家使用回收聚酯宝特瓶制出纤维的公司,每生产150件夹克就能替地球省下42加仑的石油、避免排放0.5吨的有毒废气。他们还破天荒地自我缴纳「地球税」—每年捐出1%的营业额支持环保团体,并号召超过1300间企业加入此行列,至今共捐助了2千5百万美元给一千多个非营利组织。绿色企业,赔钱还是赚钱?打造一个绿色品牌,听起来挺不赖,不过一间每年自己课征1%地球税,并将年成长率限制在5%的企业究竟要如何赚钱?如何永续?这样颠覆常理的绿色企业当然不可能赚大钱,但神奇的是,Patagonia在许多有点特立独行、甚至被业界唱衰的环保坚持上,竟都顺利通过市场考验,甚至带动起产业的新风潮。例如在90年代中期,原本的保暖内衣产品全都经过夹练袋与厚纸板的层层包裹,但为了避免制造一堆拆封后就立刻被丢弃的垃圾,他们决定取消包装、直接把内衣挂上衣架贩售,较轻薄的内衣则用橡皮筋卷成一束摆在架上。当时有许多人警告他们,Patagonia可能会因为如此缺乏竞争力的包装而损失30%的销售额。但采取行动的第一年,他们省下15万美元的包装材料费,也无须再运送12吨重的材料到世界各地;由于直接挂在衣架上的保暖内衣反而更方便顾客触摸、感受材质,销售额竟成长了25%!不过在1996年全面改采有机棉制作服饰的环保行动中,Patagonia经历了最大的财务危机:有机棉的整体价格比工业棉花高出50%至100%,用有机棉制作的棉布价格更比一般高出三倍。然而,他们相信消费者购买产品最大的理由是「品质」,在市调中也发现顾客确实能接受小幅上升的价格,因此他们决定牺牲部分利润,让涨幅不超过传统棉制品的2到10美元。最后,这个计划成功了—不但产品畅销,还成功创造出有机棉的产业—Nike、Wal-Mart、Levi's等大品牌纷纷提高棉制品的有机棉比例,带动整个产业的绿化。在创业以来,经常有人质疑他为何不干脆直接将公司卖掉、把钱都捐给环保团体?在思索了数十年后,他终于了解自己留在商界的原因:比起捐钱,他更希望能将Patagonia创造为其他公司的楷模。Patagonia和旗下数以千计的员工都有方法、也有意愿向整个商业体制证明,做正确的事也可以成功造就获利的良心事业。Patagonia官网地址:http://www.patagonia.com/us/home